“逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。”1月9日上午，在濟(jì)南全市經(jīng)濟(jì)工作暨“四個(gè)中心”建設(shè)動員大會上，山東省委常委、濟(jì)南市委書記王文濤向1700名與會者提出警示。“看不到危機(jī)才是最大的危機(jī)。”王文濤加重語氣，“如果我們再不知恥后勇、奮起直追，恐怕情況只會更糟！”（1月13日 人民日報(bào)）
王文濤書記的話使人想起北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員江珊的著作《沒有問題就是最大的問題》，這初聽起來似乎有些矛盾的理論，其內(nèi)涵特別深刻。確實(shí)，沒發(fā)現(xiàn)問題并不是意味著“沒有問題”，只是我們不愿去“發(fā)現(xiàn)”罷了。所以，歸根結(jié)底，不去發(fā)現(xiàn)問題，其實(shí)就是一種典型的慵懶散作風(fēng)的體現(xiàn)，不但不思進(jìn)取，反而以“沒有問題”進(jìn)行搪塞。長此以往，就會導(dǎo)致地方發(fā)展停滯不前。
就拿山東濟(jì)南來說，“山東經(jīng)濟(jì)總量排名全國第三，但是，作為經(jīng)濟(jì)大省的省會，濟(jì)南的多數(shù)指標(biāo)僅排在15個(gè)副省級城市的第十二三位，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的工業(yè)已成為目前發(fā)展的最大短板，造成了‘大省小省會’的尷尬局面。”這樣的狀況足以引起深刻的反思，不“知恥”就不可能“后勇”，總是“自我感覺良好”其實(shí)充滿了危機(jī)。“看不到危機(jī)才是最大的危機(jī)。”道出了嚴(yán)峻的現(xiàn)狀。
有這么個(gè)故事，說某公司招聘項(xiàng)目經(jīng)理，在面試時(shí)出了這樣一道題：你接任經(jīng)理后首先想到的是什么問題？在受聘的三個(gè)人中，第一個(gè)發(fā)言對公司的未來作了全面的規(guī)劃，說得頭頭是道、井井有條；第二個(gè)人說要先了解公司的現(xiàn)狀，制定出切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃；第三個(gè)人說，假如他接任經(jīng)理，首先想到的是公司的“倒閉”。當(dāng)時(shí)大家都吃了一驚，但被錄用的正是這第三個(gè)人。因?yàn)椋谌齻€(gè)人在他的闡述中說，只有對公司的發(fā)展做出最壞的設(shè)想，才能“知恥后勇”，從一點(diǎn)一滴做起，時(shí)刻關(guān)注公司的“下坡路”，如是一味地看到所謂的“遠(yuǎn)景”，很可能就被迷住了雙眼，而看不到公司存在的“危機(jī)”，才有可能把公司弄得“倒閉”。這個(gè)故事告訴我們：只有看到不足，才有進(jìn)取的思想動力。
“四面荷花三面柳，一城山色半城湖”，是大明湖優(yōu)美風(fēng)景的寫照，也是濟(jì)南名勝的代表，吸引著無數(shù)的中外游人。但從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，“大省小省會”的畸形狀況不容忽視。一個(gè)走在發(fā)展前列的城市，應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)、文化、建設(shè)多方面齊頭并進(jìn)。而有些干部“安于現(xiàn)狀、甘于落后、不思進(jìn)取”的做派，成了“短板”中的“短板”，真正的“充滿了危機(jī)”。
“危機(jī)四伏”而穩(wěn)坐，“困難重重”而悠然，這貌似“鎮(zhèn)定”的形象，對我們的事業(yè)發(fā)展來說，確實(shí)就“危機(jī)四伏”了。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先就要像前面故事中的第三人那樣，時(shí)刻從最壞的角度去審視城市的發(fā)展，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，看到危機(jī)。鄒韜奮曾說：“自覺心是進(jìn)步之母，自賤心是墮落之源，故自覺心不可無，自賤心不可有。”對于“危機(jī)”的發(fā)現(xiàn)，就當(dāng)有那么一份“自覺心”，總是沒有“危機(jī)感”其實(shí)是“自賤心”在作祟。地方要發(fā)展，就當(dāng)常懷“自覺心”，時(shí)存“危機(jī)感”，才不會“危機(jī)四伏”而不知，才會信心滿滿，斗志滿滿，才會明確工作的不足，從而揚(yáng)理想的風(fēng)帆而前行。
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