“互聯(lián)網(wǎng)+”概念并非一夜之間從天而降，其外因是全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革已勢不可擋，內(nèi)因則是經(jīng)過市場多年探索實踐，我國電子商務(wù)在技術(shù)手段、市場體系、社會認可等方面，都已進入成熟應(yīng)用期。可以說，“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出正逢其時。
在這樣的大背景下，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，或者說發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，怎樣找到切實可行的辦法，特別是在市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面如何推動？要破解這個問題，必須面對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的現(xiàn)實，從制約農(nóng)村電商發(fā)展的“瓶頸”入手。
當前農(nóng)村電子商務(wù)主要面臨四大瓶頸。一是技術(shù)瓶頸，大多縣、鎮(zhèn)都沒有獨立建設(shè)電商平臺的技術(shù)能力。二是人才瓶頸，缺乏能夠熟練進行電商交易、管理、維護的專業(yè)技術(shù)人員。三是配送瓶頸，支撐電商交易的集運物流體系落后。四是市場瓶頸，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的市場化程度不高。
解決這些問題，各地都采取了很多辦法，比如建設(shè)網(wǎng)站平臺、開展農(nóng)民培訓(xùn)等。但個人認為，這些傳統(tǒng)的推動方法，在一般生產(chǎn)領(lǐng)域是高效的，在電子商務(wù)領(lǐng)域卻不一定會產(chǎn)生經(jīng)驗性收獲。
就拿解決技術(shù)瓶頸來說，有的縣區(qū)斥資上千萬建設(shè)電子商務(wù)平臺，甚至提出要打造“自己的電商平臺”。且不說這樣做的投資成本有多大，如果全省各縣共建成100多個電商平臺，各有各的交易系統(tǒng)、結(jié)算方式、報稅途徑，那場面實在難以想象。互聯(lián)網(wǎng)推動資源聚合、信息擴散、效率提高的功能如何發(fā)揮？“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)豈不是又重回了分散生產(chǎn)、封閉經(jīng)營的小農(nóng)經(jīng)濟時代？
做與“互聯(lián)網(wǎng)+”有關(guān)的事情，一定要有“互聯(lián)網(wǎng)思維”。推動農(nóng)村電商，首先要明確互聯(lián)網(wǎng)只是推動發(fā)展的手段，最終目的是改變提升農(nóng)村生產(chǎn)生活方式。其次必須理解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的思想核心是開放、合作、共享，要站在更高的維度，以開放視角去審視縣域、鎮(zhèn)域資源的優(yōu)化配置。最后，必須重視市場的決定性作用，凡是市場能做的事情一定要交給市場。
從具體辦法看，解決技術(shù)和人才瓶頸要“不求所在，但求所用”。阿里、京東等企業(yè)都已推出農(nóng)村電商解決方案，他們既有成熟的技術(shù)、培訓(xùn)、服務(wù)體系，又有很高的市場占有率和影響力，完全可以依靠現(xiàn)成的力量“借船出海”。引進合作加入成熟平臺，正是多快好省的推動辦法。解決配送瓶頸，也可以借助專業(yè)化物流企業(yè)的力量，開放縣域市場，把“專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做”。
而解決最后一個問題——市場瓶頸，才是要發(fā)揮政府優(yōu)勢的領(lǐng)域。說到底，不管電子商務(wù)“看上去有多美”，最終都要實現(xiàn)真實的產(chǎn)品交易，決定農(nóng)村電商發(fā)展的關(guān)鍵，不在技術(shù)層面，而在于能夠提供什么樣的產(chǎn)品。所以，推動農(nóng)村電商發(fā)展，重點要把投資、政策等重心放在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品供給環(huán)節(jié)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科技化、組織化和精細化水平，發(fā)展與消費市場緊密對接的精準農(nóng)業(yè)，生產(chǎn)出有特色、有品質(zhì)、有市場的農(nóng)產(chǎn)品。
盡管這是個不談B2C、C2C、APP都不好意思和同行打招呼的時代，但“農(nóng)村電商”四個字的重音還應(yīng)該在“農(nóng)村”，“電商”只是后綴。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：趙銳圖文（頭條號）
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