20多年前我白手起家，成為高淳第一批螃蟹經紀人、南京第一個領到自營出口證的農民。從那時候起，我就萌生了一個念頭，要讓父老鄉親們一起富起來，一道奔小康。為此，我一直在努力做好三件事。
第一件事，是把共同富的平臺搭起來。高淳螃蟹養殖面積有20萬畝，從業農民有10多萬人。養螃蟹投入高、風險大，靠一家一戶的小舢板，扛不過市場的大風浪。一木不成林，百花方為春，抱團是共富的敲門磚。9年前，我牽頭成立合作社，當時面積不過千畝、社員不滿百人，而今發展到23家成員單位、社員3000多戶，聯社基地面積13.7萬畝，去年實現銷售總額5.7億元，每戶社員直接增收超過1萬元，帶動10萬農戶共同致富。聯社發展到今天，靠的是技術。聯社推行苗種引進等5個統一，社員效益超出普通農戶近1倍，畝均凈收入5300元。今年，又與南農大等6家知名院校合作，成立國內第一家螃蟹研究所。養螃蟹既要講產量，更要重質量品牌。聯社運用源頭追溯平臺，保障好消費者舌尖上的安全，固城湖螃蟹口碑越來越好，已打入日本等境外市場。
第二件事，是把共同富的機制立起來。合作社的長遠發展，光是建立利益共同體，遠遠不夠，須與社員結成命運共同體。這些年，我們逐步建立形成3項共富機制。一是資源共享。聯社先后投資4000多萬元，建立了苗種繁育基地等全鏈條服務體系，提供優質蟹苗、技術指導、電商平臺等綜合服務。二是利益共贏。聯社年年按章程實行二次分紅，讓大家嘗足盈利的甜頭。比如去年，實現利潤1749萬元，按交易額分紅1140萬元，按社員股金分紅270萬元。三是風險共擔。我們制定保護價收購機制，推出螃蟹保險全國第一單，不計代價為防風險埋單。螃蟹市場低迷時，聯社收購價高于市場10%到15%。
第三件事，是把共同富的保障建起來。自聯社建立以來，我們就以黨員帶頭致富、帶領致富為抓手，為聯社發展增添動力。一是建立黨組織。在聯社成立的同時，我們同步成立黨支部，2014年發展成為南京首家聯社黨委，下設養殖、營銷、基地等黨支部15個，黨員人數108人，去年被評為省級先進基層黨組織。二是黨員帶頭富。引導每名黨員建立一個養殖示范基地，在新技術、新模式的運用上，試在先、干在前，形成黨員示范帶、社員跟著干的聯動效應。近年來，先后將56名黨員培養成致富能手，將12名致富能手培養成黨員，將4名黨員骨干推選進村兩委班子。三是先富帶后富。聯社黨委每年掛鉤幫扶低收入農戶，其中黨員社員每人結對一戶困難家庭、幫促一名社員，實行資金幫扶、科技幫教、營銷幫帶，既輸血又造血。去年，聯社黨員共掛鉤幫促貧困家庭236戶，為低收入農戶戶均增收1.3萬元。
在三農工作一線20多年，我親眼目睹黨的強農惠農政策帶來的巨大變化，體驗到“共富”的人生價值。今后，我將迎著聚焦富民的春風，不忘共產黨員的初心，繼續帶領社員走好共同富裕的小康路。
江蘇固城湖青松水產專業合作聯社黨委書記、理事長 邢青松
中國鄉村發現網轉自：新華日報 2017-06-28
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