“一年下來,我們鎮光購買填表的紙張和油墨,就花了30多萬元?！保?018-04-13 新華網）
一年30多萬用于買紙張和油墨，這是什么概念？一個普通工人辛辛苦苦一輩子也不見到能掙到30萬，而一個鎮政府，一年的油紙錢就達到了這么多，這是一件多么驚悚的事情啊。
前些日子，有篇報道寫道：“記者電話采訪中部地區某縣一位副鎮長時，他正在開一個電視電話會。該副鎮長告訴記者，他一年開了多少會沒仔細數過，但去年4月至今，僅休息了不到10天，早已沒有了節假日的概念。上級開會布置一件事，我們就得抓緊開會、發文；上面要求做好3項工作，到我們這里可能就得部署8項才說明重視，不開會不發文，一旦出問題那就吃不了兜著走?！?/p>
從這位鎮長的話里，我們不難體會到這層意思：“開會、發文這些過程絕對不能少，就算工作沒做好，也不會有大麻煩；相反的，不開會、不發文，就會‘吃不了兜著走。’”這種不求有功但求無過的想法，這種將責任摘得干干凈凈的做法，要的嘛？這種只追求過程，不追求成效，以過程來敷衍上級、逃避責任的行為，要的嘛？如果我們的干部都抱著這樣的心態搞工作，那我們的工作還會什么大的突破。這樣的做法是不稱職的，這樣的思想是要不得。
很多部門單位都把發文、開會作為貫徹上級精神的主要手段，文件也多是些空話、套話，根本不切實際，沒有操作性。有的會議也是形式會議，強調的是開了會、照了相，而不是傳到了精神與指示，提高了與會人員的認識與覺悟。這樣的形式主義，只會助長“假大空”。這樣的做法，不但加重了基層工作人員的負擔，也提高了行政成本，以至于出現“一年30多萬用于買紙張和油墨”的笑話。
當然，這種心態的產生并不是我們的基層干部的意愿，很大原因是“痕跡化管理”惹的禍，是上級部門的要求。寫材料和開會本身是沒有對錯的，推行“痕跡化管理”的初衷也是好的，但過猶不及，好的方法被用到了不好的方面，那就有問題了。有些事情，需要開會傳達，有些事情并不需要；有些事情只需要發個通知就能傳達清楚，就算必須開會，也應該簡短說明，長篇大論、假大空的會議是要不得的。
總之，寫材料和開會不應成為基層干部的負擔，重復繁瑣的表格材料更是應該直接棄用，否則，就會出現弄虛作假和形式主義，也終將導致“敷衍塞責”的現象。
（作者地址：四川綿陽江油市）
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