合作社技改投資方案的選擇，是每個合作社經營決策者必須掌握的一種管理方法。目前，很多合作社技改投入資金較為緊張，且技改任務較多。如何管好用好技改投入資金，作出正確投資決策，是合作社管理的重要內容之一。提高技改投資效果，是技改投資管理追求的最高目標，是技改投資工作的出發點，也是技改投資工作的總歸宿。
一般來說，合作社技改資金各種投資方案實施后，生產成本會有所不同，所以應根據各方案的產品成本水平來評價和選擇投資方案。下面筆者結合實例，通過計算新舊兩臺設備所生產的產品成本及利潤水平，對其作出相關投資項目的評價與選擇。
例：某合作社有一臺設備，原始價值為68000元，確定的使用年限為10年，預計殘值3000元。已經使用8年，維修費用每年平均4200元，年耗電費10000元，用以生產一種小型農業機械產品，年產量800臺，廢品率占6%，經濟效益較差。現在準備用更新改造資金購置一臺新設備，其價值為82000元，預計使用10年，預計殘值4000元，維修費用年平均1300元，年耗電費6000元，年產品產量1000臺，廢品率為1%。根據上述提供資料，編制新舊兩臺設備所生產的產品成本及利潤水平表(見50頁)如下：
上表中材料費用每臺按420元計算，固定資產折舊率按10%計算，產品銷售單價新舊均為600元，稅金按5%計算，投資回收期按利潤加稅金計算。
通過以上新舊設備生產的產品成本、利潤等指標計算分析對比，可以看出新設備生產的產品單位成本為495.31元，比舊設備生產的產品單位成本541.63元下降了46.32元;實現利潤比舊設備高出51990元，投資回收期又比舊設備提前0.7年。由此得出結論：該合作社用技改資金購置一臺新設備的投資方案是完全可行的。
作者單位：江蘇省啟東市海復鎮農經管理服務站
中國鄉村發現網轉自：農村財務會計-中國農村網 2017-03-14
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