島君說(shuō)
企業(yè)搞創(chuàng)新，究竟難在哪兒？哪個(gè)決策尤其關(guān)鍵？北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院周其仁教授指出，企業(yè)家面臨各種選擇，做什么產(chǎn)品，到哪里融資，用什么人，但有一條尤其要引起重視：把企業(yè)放在哪兒，把自己這100來(lái)斤放在哪兒，與誰(shuí)為伍。創(chuàng)新在什么情況下可以“強(qiáng)壯”起來(lái)？從經(jīng)驗(yàn)看，就是把支撐創(chuàng)新的力量湊到一起，達(dá)到一個(gè)起碼的濃度。
自從踏上被稱為“創(chuàng)業(yè)的國(guó)度”的以色列土地，我們就到處留意這個(gè)國(guó)家的與眾不同之處。5月17日晚的私董會(huì)上，周其仁問(wèn)大家：“來(lái)到以色列，你們看到什么創(chuàng)新？”
有人說(shuō)：“強(qiáng)制兵役制度?！?
周其仁：“新加坡、韓國(guó)，只要人口少，周圍有強(qiáng)敵的都用這個(gè)辦法?！?
還有人說(shuō)，所有猶太人的門上都有一個(gè)裝置，里頭裝有猶太的一段古語(yǔ)。
周其仁：“那是猶太傳統(tǒng)，算不上創(chuàng)新吧?！?
又有人講：“進(jìn)以色列海關(guān)，不用填入關(guān)表?！?
“好，這個(gè)觀察很細(xì)致，入關(guān)手續(xù)極簡(jiǎn)，說(shuō)明他們對(duì)自己的信息和安保技術(shù)有把握?！?
“除此之外，還有什么新鮮的？”周其仁接著追問(wèn)：“在以色列坐大巴，感到司機(jī)服務(wù)有什么不同？耶路撒冷老城里的那些小商販，跟國(guó)內(nèi)有什么區(qū)別？就直接觀察而言，以色列人日常應(yīng)用的多數(shù)技術(shù)并不比我們那里高明多少，城市比其他發(fā)達(dá)國(guó)家更樸實(shí)一些，絕大多數(shù)以色列人該干嘛干嘛。早上我在海邊跑步，見(jiàn)到一個(gè)壯壯的男子，戴副手套在垃圾桶里撿東西。從這個(gè)意義上講，《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》這本值得一讀的暢銷書(shū)，題目是不是有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)了？”
但參訪過(guò)幾家以色列公司后，我們有了新印象。這個(gè)2013年總?cè)丝诓贿^(guò)800萬(wàn)剛出頭的國(guó)家，居然擁有3.8萬(wàn)名科學(xué)家！高科技部門貢獻(xiàn)了總就業(yè)的10%、經(jīng)濟(jì)總量的15%，以及出口的50%。研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的4.2%，雄踞全球第一。其他如初創(chuàng)企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資，以及在納斯達(dá)克上市公司的數(shù)量，都名列世界前沿。最讓人刮目相看的是，每家機(jī)構(gòu)都會(huì)自豪地告訴你，有多少改變世界的關(guān)鍵技術(shù)來(lái)自以色列研發(fā)中心、以色列初創(chuàng)企業(yè)和以色列人！
“這就帶出一個(gè)猜測(cè)，即使在創(chuàng)新的國(guó)度，創(chuàng)新也是少數(shù)人的活動(dòng)?！敝芷淙收f(shuō)，800萬(wàn)人口里有3.8萬(wàn)名科學(xué)家，全球比例最高，可畢竟也是極少的一部分。這就帶來(lái)一個(gè)要命的課題：創(chuàng)新為什么難？
“創(chuàng)新從一個(gè)個(gè)新想法開(kāi)始，但新想法總難以在多數(shù)人那里獲得響應(yīng)，一個(gè)賣燒餅的、端盤子的、看門的、開(kāi)車的，創(chuàng)什么新啊，大多數(shù)人的生活就是隨大流，流行什么做什么，習(xí)慣什么做什么，那畢竟經(jīng)過(guò)了歲月的磨煉。新想法冒出來(lái)人見(jiàn)人笑，誰(shuí)也不支持嘗試，創(chuàng)新就會(huì)被按住。所以恐怕要承認(rèn)，多數(shù)人的日常生活一般是遠(yuǎn)離創(chuàng)新，甚至對(duì)立于創(chuàng)新的，這就是創(chuàng)新的困難所在。新想法一呼無(wú)人應(yīng)，久而久之就淡了，大家一起回歸平庸。
“什么情況下創(chuàng)新可以‘強(qiáng)壯’起來(lái)？從經(jīng)驗(yàn)看，可能是把支撐創(chuàng)新的力量湊到一起，達(dá)到一個(gè)起碼的濃度。什么叫濃度？就是有相似想法的人，聚集起來(lái)，以很高的頻率相互激發(fā)。
“歷史上，科學(xué)、藝術(shù)、技術(shù)，甚至手藝，凡涉及創(chuàng)造性的行為，一定是同類分子湊在一塊兒，達(dá)到一個(gè)起碼的密度或濃度。古典時(shí)代，所謂‘言必稱希臘’，其實(shí)就是個(gè)別希臘的城邦。文藝復(fù)興，離不開(kāi)佛羅倫薩那一個(gè)地方。產(chǎn)生了休謨、斯密、里德等一大批影響現(xiàn)代世界思想家的‘蘇格蘭啟蒙運(yùn)動(dòng)’，實(shí)際上就集中在愛(ài)丁堡幾間大學(xué)、酒館和咖啡館，17世紀(jì)那是個(gè)小城鎮(zhèn)，人口不過(guò)幾萬(wàn)，野蠻痕跡處處可見(jiàn)，但就是因?yàn)闇惓梢粋€(gè)小環(huán)境，形成一個(gè)氛圍，許多領(lǐng)域的偉大人物、思想、著作，就一連串地往外冒。當(dāng)代也一樣，說(shuō)美國(guó)科技創(chuàng)新了得，講來(lái)講去主要就一個(gè)硅谷，斯坦福大學(xué)周邊一片不大的地方，創(chuàng)新元素湊夠了，達(dá)到起碼的濃度，新想法和新成果就像噴泉一般涌流。”
這對(duì)中國(guó)老總們有什么意義？
“大家做企業(yè)面臨各種決策，進(jìn)軍什么產(chǎn)業(yè)，做什么產(chǎn)品，到哪里融資，用什么人，可有一項(xiàng)最重要，那就是為企業(yè)選一個(gè)什么樣的成長(zhǎng)環(huán)境，還有你自己這100來(lái)斤放到哪兒。這在我看來(lái)比什么都重要。立志創(chuàng)新，一定要把自己和公司放到對(duì)創(chuàng)新有呼有應(yīng)的環(huán)境里去。從全中國(guó)看，改革開(kāi)放30多年，論創(chuàng)新環(huán)境，恐怕只有深圳、中關(guān)村等幾個(gè)地方有模有樣。無(wú)非就是那里的創(chuàng)新響應(yīng)度高一點(diǎn)，‘怪怪’的人多一點(diǎn)，大家‘見(jiàn)怪不怪’，日日夜夜集中更多的時(shí)間、精力和金錢謀求創(chuàng)新。”
舉座聽(tīng)得目不轉(zhuǎn)睛，周其仁接著講：“人在什么情況下干事越干越帶勁兒？有同伙的時(shí)候。什么叫同伙？第一，他愿意聽(tīng)你說(shuō)，哪怕是驚世駭俗之見(jiàn)；第二，他能聽(tīng)得懂，能呼應(yīng)和響應(yīng)；第三，即便不能呼應(yīng)和響應(yīng)，他也關(guān)注你、欣賞你。有時(shí)候一個(gè)人的想法，就是講給那為數(shù)不多的幾個(gè)人聽(tīng)的，就是做給那為數(shù)不多的幾個(gè)人看的。聽(tīng)完你的想法，鼓掌就是一種非常重要的響應(yīng)，如果急不可待地要補(bǔ)充和討論，那是更大的鼓勵(lì)。相反，如果一呼無(wú)人應(yīng)，一個(gè)人再?gòu)?qiáng)大，在創(chuàng)新上也難以成事，所以孤掌難鳴的事情不能干。
“誰(shuí)心里沒(méi)有一點(diǎn)兒火？問(wèn)題是濃度不夠，小火很快就滅了。所以，物以類聚，人以群分。搞創(chuàng)新非得有一個(gè)‘群’，有了‘群’，濃度超過(guò)臨界值，才能發(fā)生更多‘反應(yīng)’，才能走出一條事先完全沒(méi)有想過(guò)的‘道’來(lái)?！?
2011年，以色列的魏茨曼科學(xué)研究所被美國(guó)《科學(xué)》雜志評(píng)為“全球最適合學(xué)術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)”的第二名。據(jù)說(shuō)這家研究所的科學(xué)家只需過(guò)條街，就能到對(duì)面的生物科技中心，與相關(guān)產(chǎn)、學(xué)、研界人士交流?！秳?chuàng)業(yè)的國(guó)度》一書(shū)中也特別提及以色列經(jīng)濟(jì)崛起的關(guān)鍵，即哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特總結(jié)的“集群效應(yīng)”：
——在某一特定地域中，大量相互關(guān)聯(lián)的組織在空間上集聚，比如企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、大學(xué)，集群會(huì)為其所在地區(qū)帶來(lái)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
——一群人聚集在一起，做著相關(guān)的工作，更容易獲得專業(yè)信息。集群不僅存在于工作場(chǎng)所，而且會(huì)滲透到人們的日常生活中?？Х瑞^里，接孩子的路上，還有教堂里，處處都會(huì)有集群的痕跡。
周其仁說(shuō)：“所以你就明白，為什么好公司都是抱團(tuán)的。我們生在哪個(gè)地方，不一定非要在那個(gè)地方干事，（轉(zhuǎn)向身邊的延安老總）別光邀請(qǐng)我們到你那兒看一看，世界那么大，你也去別處看看。中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)離開(kāi)家鄉(xiāng)是評(píng)價(jià)很低的，講求落葉歸根，一旦背井離鄉(xiāng)、客死他鄉(xiāng)，好像就很慘。其實(shí)現(xiàn)代化對(duì)很多地方的人來(lái)說(shuō)就是‘客死他鄉(xiāng)’，那我們就下決心別死在出生之地，雖然愛(ài)鄉(xiāng)之情人皆有之，但干事要選選地方，孟母還有過(guò)三遷，那是為了孩子。各位為了公司實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，當(dāng)遷則遷，莫要含糊?！?
“下決心，各位！”
本文載于《做踏踏實(shí)實(shí)的企業(yè)家——周其仁隨訪以色列七夕談》
中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：正和島
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