中國好多農(nóng)資企業(yè)當(dāng)前沒有多大的競爭力和優(yōu)勢，究其根源本原因是：一直以來只注重營銷、資金、市場和規(guī)模的盲目擴(kuò)張，而在創(chuàng)新技術(shù)、管理和品牌等方面缺乏必要的重視。
產(chǎn)品技術(shù)是生產(chǎn)企業(yè)的存在之根基，農(nóng)業(yè)技術(shù)是農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)存在之根基；而好的管理是一個企業(yè)良心發(fā)展和上升的必要之因素；品牌就是企業(yè)吸納資源的強(qiáng)有力的保障。
前些年我們靠著機(jī)遇在特定的商業(yè)環(huán)境下取得了成功，而在未來。技術(shù)、管理和品牌才會真正成為我們是否可以取得成功的關(guān)鍵。當(dāng)前是一個轉(zhuǎn)型期，是從一個依靠機(jī)遇成功向著一個更加成熟和系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程，所以很多人感覺到了不適應(yīng)，很多人感覺到了陣痛，是因為我們欠缺的太多，需要補(bǔ)上的太多，從而造成了一種不習(xí)慣。事實上，更多的人根本就沒有認(rèn)識到這種疼痛和不習(xí)慣是因為我們過去欠缺的；大家都把怨氣撒向了市場，撒向了更加規(guī)范的競爭對手。
如果不正視自己欠缺的東西，從不會有進(jìn)步的機(jī)會。
一個做建材生意的人，感覺建材生意不好做了，轉(zhuǎn)而做農(nóng)資，兩三年就可以很快速的發(fā)展起來，并且成為當(dāng)?shù)剌^有影響力的經(jīng)營者，靠的不是技術(shù)和品牌，而是勤奮；一個收廢品的靠著自己賺到的錢，投資一個農(nóng)資生產(chǎn)作坊，可以做成并且還做的不錯，靠的不是技術(shù)和品牌，而是機(jī)遇。而我相信，五年之后，這些人再想進(jìn)入到這個行業(yè)絕對不會再想以前那么容易。因為這個行業(yè)將會出現(xiàn)更多用技術(shù)和品牌建立起來壁壘的企業(yè)。
機(jī)遇時代，大家都被身邊的暴富和投機(jī)倒把搞的人心惶惶，浮躁不安；那個時代，市場中的消費者（農(nóng)民、零售商、代理商）處于幼稚的狀態(tài)，而當(dāng)市場經(jīng)過若干年的教育，使得消費者越來越更加的成熟的時候，唯有真正價值的創(chuàng)造才可以成為一個企業(yè)留存下來的理由。
機(jī)遇的時代已經(jīng)過去了，實力的時代已經(jīng)來臨，在實力的時代，這個行業(yè)將會出現(xiàn)更多值得信任和信懶的品牌，他們可以讓消費者產(chǎn)生一種信任：
用他們家的產(chǎn)品，可以放心，出現(xiàn)任何問題他們都解決！
這就是品牌。而品牌是建立在技術(shù)和良好的管理之上的。
試問，三年，或者五年以后，自己的企業(yè)敢不敢說出來這樣的話，并且付出實踐？
恐怕大多數(shù)人心里都沒有底氣，但是，我們又必須明白，這就是未來成功的關(guān)鍵所在，所以，我還是那句話，放棄銷售目標(biāo)的追求，轉(zhuǎn)而開始盯著企業(yè)內(nèi)部的提升吧；不要再搞什么員工的銷售技巧培訓(xùn)了，轉(zhuǎn)而去給員工報一些相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)的知識吧。
以市場為導(dǎo)向可能會成就賺大錢的公司，但是永遠(yuǎn)無法成就一個行業(yè)標(biāo)桿性的企業(yè)；而只有追求自身價值的企業(yè)才真正可以成為行業(yè)的一個標(biāo)桿。
五年以后我們終將會相信，那些踏實的人，那些堅持做內(nèi)功的企業(yè)，行業(yè)會給他們一個很好的交代和位置的。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：今日頭條（頭條號/每天農(nóng)資）
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