對于農信改制
有人說
“當年四大行浩浩蕩蕩從農村市場撤走的時候，沒有人在意農村人自己的金融需求，農信社一直堅守著自己的本分，這兩年農村市場發展好了，當年拍屁股走人的又開始覬覦農村市場這款肥肉，于是帶著各種先進產品和政策優勢殺了個回馬槍，農信系統多年積累的優勢正在被蠶食，農信改制與其說是尋求經營發展，不如說是積極經營自救。”
又有人說
“遙想當年，政府為了完成指標，各種威逼利誘，要求我們農信扶農支農，大放“政策性貸款”。現在好了，農信背了一屁股的債，又想把我們當包袱甩掉了。還美其名曰，農信改制，自主經營，自付盈虧，甩手也罷，你到是先把之前的歷史遺留問題給解決了再說啊”
還有人說
“農信改制了，競爭加劇了，包袱甩掉了，經營自主了，自付盈虧了，管理合規了，風險嚴控了，架構明晰了，裙帶減少了，升職順利了，員工持股了，工資上漲了，人盡其才了，產品豐富了，服務增加了，設施改善了，物盡其用了。”
那么農信改制改的究竟是什么制
農信改制，改的是資本結構
農信社改制農商之后，將會大量引入社會資本，形成全新的現代化的公司治理制度與股東管理結構，決策權與管理權實現真正的分離，新的制度會讓農商行的權責更加明晰，管理更加正規。
農信改制，改的是銀行架構
新的架構形成之后，將更加靠近現代的公司管理制度，崗位職責更加明了，績效標準更加明確，業務流程更加合理，風險控制更加科學，改制之后的農商行將具備與大行包括股份制商業銀行一爭市場的能力。
農信改制，豐富的是產品種類
在減輕濃厚的政治扶助任務之后，農信改制農商行可以開展更多的業務，推出更多的產品。從原有的信貸業務，票據業務與同業業務，逐步拓展至理財業務，債券業務以致基金投行等操作難度與技術含量較高的業務。毋庸置疑，新的業務必將給農商行帶來新的機遇與新的發展。
農信改制，完善的是風險管控
從信貸風險管理到全面風險管理，農商行對比農信社的風險防控不再聚焦于一項業務，不再集中于一個時段，而是從點到線、從線到面、從制度到體系、從管理到思維的全方位風險管控。新的風險管理體系與風險管理制度，將進一步提升農商行的風控效率進而保證資產安全。
總而言之，農信改制是我國農村金融系統完善自身制度，提升競爭能力的必經之路。長遠來看農信改制既是優勢，又面臨各種問題，然而終究是優勢大于問題。農信改制既是機遇，又是挑戰，然而終究機遇大于挑戰。
作者單位：普蘭金融培訓中心
中國鄉村發現網轉自：頭條號 普蘭金融 2017-06-08
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