在一些地方，為了把工作做得更好，把責(zé)任壓得更實(shí)，往往下發(fā)責(zé)任書、簽訂責(zé)任狀，但有的責(zé)任書重形式卻不管落實(shí)，只重“發(fā)號施令”，不管“落地有聲”。(5月21日 中國紀(jì)檢監(jiān)察報)
自古以來就有立“軍令狀”的說法，白紙黑字立下軍令狀，是必須兌現(xiàn)的。時下，上級與下級層層簽訂責(zé)任狀，已成為不少部門明確工作職責(zé)、強(qiáng)化工作管理的重要手段，每開展一項(xiàng)工作，各種責(zé)任書就紛至沓來。但在實(shí)際工作中，責(zé)任書成了“打白條”，成為了一些不作為、不抓落實(shí)、不負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部的“擋箭牌”。長期以往，責(zé)任狀變了味，成為應(yīng)付檢查的一紙空文，簽訂的意義何在？
簽訂責(zé)任書，目的是督促工作有效落實(shí)。但責(zé)任書過多過濫，則會流于形式，不僅無法體現(xiàn)責(zé)任，還會助長不負(fù)責(zé)任的意識滋生，使工作落實(shí)的檢查也流于形式。檢查工作落實(shí)得怎么樣，查看臺賬是一個重點(diǎn)。有沒有將相關(guān)精神傳達(dá)到位，就看會議記錄；有沒有將相關(guān)政策解讀到戶，就翻你和責(zé)任方簽訂的責(zé)任書。
筆者以為，責(zé)任不能由責(zé)任書代替，落實(shí)工作不能只停留在“責(zé)任書”上。上級對下級開展工作最實(shí)際的指導(dǎo)就是制訂切實(shí)可行的方案，開展行之有效的部署，對責(zé)任書明確的責(zé)任內(nèi)容及時進(jìn)行督促、檢查，掌握工作開展情況，不斷跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)展。同時，下級對簽訂的責(zé)任書也不能只簽不干，不去落實(shí)責(zé)任書的內(nèi)容和要求。
說到底，責(zé)任書的簽訂，除了要做到任務(wù)明確、獎罰明確外，重中之重是狠抓落實(shí)。作為上級黨委、政府，應(yīng)及時督促下級經(jīng)常把責(zé)任書拿出來看看，哪些責(zé)任盡到了，哪些責(zé)任沒盡到，做到心中有數(shù)，特別是到了年終歲尾，應(yīng)按責(zé)任書約定的內(nèi)容逐條對照，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，該獎就獎，該罰必罰，絕無兒戲。這樣一來，責(zé)任書的簽訂才會發(fā)揮應(yīng)有的作用，收到良好的社會效果，責(zé)任書才不會成為一紙空文。
（作者地址：四川省成都市龍泉驛區(qū)洛帶鎮(zhèn)）
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