近日，《新華每日電訊》記者在西部一個國家級貧困縣采訪時，縣上一個科級部門的干部反映，去年一年，他們單位共收到市級部門和縣里幾大班子的文件3831份，經(jīng)過整合修改，該局全年向鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)文642份。如此算來，一個科級單位，每天要接收處理十幾份文件，要制定下發(fā)兩份文件。連篇累牘的文件像雪花般在各部門間飄來散去，但究竟有多少是可發(fā)可不發(fā)的文件，有多少工作內(nèi)容真正落到了實處，不少干部群眾對此提出質(zhì)疑。（新華網(wǎng) 4月21）
“文山會海”的盛行，導(dǎo)致一些干部沉溺于繁文縟節(jié)、疲于應(yīng)付各種會議，難以做到靜下心來謀大事，沉下身來抓實事；導(dǎo)致一些干部習(xí)慣于只是對上級的工作部署戴“帽”穿“靴”，照本宣科，生搬硬套，降低了行政效能，浪費了公共資源，增加了工作的運行環(huán)節(jié)和財政負(fù)擔(dān)，甚至還滋生了非常嚴(yán)重的“會議腐敗”。
“該抓的工作在哪里？在口號里。工作落實在哪里？在會議里。整改的措施在哪里？在通知里。動聽的詞匯在哪里？在匯報里。”凡此種種弊端，像一道鴻溝，破壞了干群關(guān)系，損壞了政府形象；又像一條鎖鏈，困住了我們的手腳，耗費了精力和時間，帶來了極大的負(fù)面影響。
中央已三令五申，要求精簡會議和文件，提高行政效率。但為什么依然是“文山高聳，會海洶涌”，成為久治不愈的“頑疾”，且有愈演愈烈之勢，原因在于：
其一，評價機制不科學(xué)。一些領(lǐng)導(dǎo)和部門就把發(fā)文、開會當(dāng)成傳達(dá)上級指示精神、溝通行政信息和開展工作的主要方法與內(nèi)容，導(dǎo)致出現(xiàn)了“重場面，輕效果；重形式，輕內(nèi)容”以及“文字出干部、干部出會議、會議出成績、文件出政績”的現(xiàn)象。
其二，政府改革不到位。部署落實一項工作，往往省、市、縣逐級發(fā)文、連續(xù)開會，有時甚至一直延續(xù)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。文發(fā)得繁瑣，會開得無奈。但繁瑣的文還在不斷發(fā)、無奈的會還在持續(xù)開。
其三，制度建設(shè)不規(guī)范。有關(guān)部門對各種文件的發(fā)放及會議的召開沒有科學(xué)、剛性的制度規(guī)范，隨意性較大。結(jié)果是導(dǎo)致主要領(lǐng)導(dǎo)講得累，分管領(lǐng)導(dǎo)陪會多，下級也疲于應(yīng)付會議，聽得更累！既累了干部，又誤了工作，更苦了群眾。
（作者單位：北川羌族自治縣都壩鄉(xiāng)人民政府）
(掃一掃，更多精彩內(nèi)容！)
