“當時也是為了體恤下屬，抱著僥幸心理才借考察之機增設公款旅游項目。這確實違反了中央八項規定精神，是違紀行為。既給單位造成了極壞影響，也給自己和家庭帶來了不良后果。”杭州市體育彩票管理中心原主任徐磊提起這件事，至今還懊悔不已。（中國紀委監察部網站，1月25日）
一直以來，體恤下屬都是衡量領導能力的重要標準，關心下屬不僅可以拉近領導和下屬的距離，增強凝聚力，而且還有助于形成“筷子效應”，最終達到“1+1>2”的效果。但體恤下屬并不是每一位領導通用的“萬精油”，一旦錯用方法，體恤下屬也會背離初衷，變味失真。
最近，“徐磊事件”就是讓體恤下屬變味失真的典型例子。在此次事件中，這位杭州市體育彩票管理中心原主任打著體恤下屬的旗號，借考察之機增設公款旅游項目，拿著政府公款，一邊學習考察，一邊旅游觀光，視八項規定為無物，最終自食惡果，受到了法律的處罰。
也許，這位體育彩票管理中心原主任的初衷確實如他所說，是為了體恤下屬，但是從最開始其就采取了錯誤的方式，走上了錯誤的道路，把公款作為旅游的經費，考察之行作為“隨團旅行”的契機，表面上其讓考察之行“有滋有味”，讓下屬身心愉悅，但實質上其錯誤的做法卻讓這次美其名曰“體恤下屬之行”打上了違法違規的烙印。
那么對于領導來說，何為真正體恤下屬？就筆者認為，我認為首先體恤下屬這一充滿正能量的行徑決不能駛出法律法規這條“鐵軌”，所以類似拿公款體恤員工的事件一定要堅決抵制；同時領導體恤下屬屬于正常工作以外的活動，所以絕不能把兩者混為一談，尤其不能把正常工作行程演變為領導與下屬同樂的“溫床”。其次，廣大領導應該認識體恤下屬不應只局限于待遇福利上的關心，更應該從精神層面去關心自己的每一位下屬，了解他們的喜怒哀樂，在他們進步時，給他們點贊；在他們困苦時，給他們鼓勵，以心換心，以心交心，那么我想這才是“表里兼備”、“味真兼具”的體恤下屬。
（作者單位：平武縣龍安鎮人民政府）
(掃一掃，更多精彩內容！)
