黨的十八屆五中全會提出“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，其中“創新”排在第一位。在黨的十八大代表、江蘇華西村黨委書記吳協恩看來，創新，也是每家企業、每個村莊不斷進步的主要推動力量?？v觀華西村50多年的發展史，從某種角度而言，就是一部創新史。身為華西村的帶頭人，吳協恩在工作中，創新視角、創新方法、創新思維，形成一系列的創新觀點，為華西村發展注入創新動力與活力。讓我們一起來聽聽，關于創新，吳協恩怎么看、怎么說——
特色理念篇
經濟發展既不會總是直線上升，也不可能總是一路下滑，一定是波浪式前進、螺旋式上升。今后的競爭，不再是行業的競爭，而是人才的競爭。我提出的“產業+資本+人才”這一模式，產業是基礎、資本是保障、人才是關鍵。在這樣一個創業、創新的時代，只要摸準經濟規律、找到合適人才、堅定發展信心，就沒有什么事干不成，只有來不及干。
面對大勢，可順不可逆；面對機遇，可用不可廢；面對挑戰，可進不可退。經濟“新常態”，正是這樣的大勢、機遇和挑戰。新常態就是要有新理念，不能簡單地用過去的辦法處理現在的事情，而要辯證地用創新的思維應對復雜的變化。任何事情都是具有兩面性的，既有好的一面，也有不好的一面。好的要弘揚，不好的要防范。
經濟就像潮水，有起必有落。中國經濟經過改革開放30多年的高速增長，現在速度回落下來也是正常的。從我們企業來講，潮水來的時候大家都賺錢，這并不能說明你這個企業就一定是好企業，只有當潮水退去，你依然能夠賺錢，這才是真正的好企業。形勢好的時候，要有應對“不好”的準備；形勢不好的時候，要有迎接“好”的計劃。
我們要用辯證的眼光看待未來，要有自己的見解和判斷，不要人云亦云，也不要隨波逐流。尤其是當別人都在講“不可能”的時候，你要從另外的角度想一想，是不是還有其他的“可能”。我總覺得，很多人做事之所以難以取得突破，不是他們能力不行，而是他們習慣于用“不可能”來否定自己的想法。
有人講，人才是最寶貴的資產。我認為，合適的人才，才是最寶貴的資產。因此，不要不懂裝懂，要讓懂的人管懂的事；不要外行管內行，要讓合適的人上合適的崗。特別是不要狹隘地把別人當成“打工仔”，要有智慧把他們變成“投資者”，要有眼光把他們變成“合伙人”，要有胸懷把他們變成“自己人”。
一個企業夠不夠優秀？不是看它上升期的擴張有多快，而是看它下行期的生存能多久。活過冬天，競爭對手變得更少，甚至消失了，春天便可以打開新的生機。今后的產業不是簡單的傳統和新興之分，而是活得下去和活不下去的問題。能不能活得下去？背后其實是傳統思維和創新理念的較量。如果你不去創新，還用老一套，失敗是必然的——你不是被對手打敗，而是輸給了這個時代。
發展階段的變化，也意味著原有的經濟體系已經越來越不適應，如果還是一成不變地沿用老一套，那是沒有出路的。打個比方，以前大家都是“摸著石頭過河”，那現在還能不能繼續這樣做呢？我看，“石頭”可以繼續摸，但“過河”的方式必須要改變。特別是凡事都要辯證地看，既要看到變化的一面，更要看到不變的一面。時代在變、環境在變、做法在變，但不管怎么變，對人才的需求不會變、對創新的要求不會變、對實干的追求不會變。
現在，市場因素變了，過去是商品短缺，現在是產能過剩；過去是賣方市場，現在是買方市場；過去是解決生產問題，現在是解決市場問題。當然，困難什么時候都有，正如習近平總書記強調的：“事物發展總是與各種矛盾相伴相生。有矛盾、有風險并不可怕，關鍵要有化解矛盾和排除風險的決心和辦法。”我總覺得，一家企業到底怎么樣，宏觀形勢好的時候不一定看得出來，只有在困難的時候，它的好壞才會真正體現出來。
有效經營篇
創新，是當今時代的趨勢。趨勢來臨，是誰也抵擋不住的。你不懂，會有人懂；你不信，會有人信；你不做，會有人做。當你看懂了、相信了、去做了，別人可能已經成功了。所以，不要害怕成為第一個“吃螃蟹”的人，你不吃這個“螃蟹”，別人會來吃，甚至你會被“螃蟹”吃掉。
我們做企業，雖然受宏觀因素的影響，但它不是決定性的因素。宏觀好，有好企業；宏觀差，也有好企業。我認為，經營企業不是隨著政策的風向左右搖擺，而是不論刮風下雨我都可以穩步向前。簡單來說，這也就是我常講的“事在人為”。
我們做任何事都要有一個方向。方向對了，哪怕慢一點，也沒問題；方向錯了，就像老書記生前講的：跑得越快，錯得越大。方向問題，說白了就是要有戰略。什么叫“有戰略”呢？就是你設定一個目標，咬定它不放松，并圍繞它配置資源，直到目標達成。如果你每一步都只看當下，做各種應急反應，有人批評就沮喪、有人表揚就得意，看見利益就想上、看見困難就想退，這就叫“沒戰略”。其實所有的失敗都可以歸結為戰略失敗。
發展經濟是一門科學，經營企業是一項藝術，管好自己是一種境界。就華西而言，我們要始終做到“三個堅持”：堅持“簡單而不是復雜”、堅持“透明而不是封閉”、堅持“規范而不是權謀”。我們今后各項工作的總思路，仍然是按照我提出的“短中長”、“穩快活”逐步推進。所謂“短中長”，就是從事的行業要兼顧短期、中期、長期三大利益；所謂“穩快活”，就是傳統產業發展要穩、把握機遇動作要快、資本市場利用要活。當然，“穩”不代表“等”，不能一味死等；“快”不代表“亂”，不能一快就亂；“活”不代表“過”，不能導致過錯。
過去的體制在過去是好的，是能夠推動發展的，是能夠調動積極性的，也是能夠保障共同富裕的。但時代變了，過去的鑰匙打不開現在的鎖，過去的體制也適應不了現在的形勢。唯一的出路就是改革。我們做企業不是一年、兩年的事，而是一輩子的事，必須具備強烈的危機意識、風險意識。如果“危”看不清楚，“機”就越來越少；如果“險”避不過去，“路”就走不長遠。
當今的商業環境與過去相比，已不可同日而語。在全新的時代，需要我們具備全新的思維，再不能簡單地用過去的辦法做現在的事。昨天的成功不能證明今天的成功，今天的成功也不能證明明天的成功。這對我的啟發就是：沒有絕對成功的企業，只有跟上時代的企業。
社會上有人講，傳統產業轉型是找死，不轉是等死。我認為，轉得好就不會死，轉不好才會死。怎樣轉呢？形勢要認清、辦法要創新、機遇要抓緊?，F在哪怕是一個星期的機遇也要抓住，有一天機遇就要抓一天機遇?？傊星樵绞堑兔裕覀冊绞且獎撛煨缘亻_展工作。凡事要做在前面，不能等、不能靠、不能慌，尤其是千萬不能出現失誤。
不管是現有企業，還是新興產業，要做一塊成一塊，成一塊興一塊，興一塊帶一塊，切記“三個不能”：不能靠“家長式”管理，不能用“老思維”辦事，不能憑“一刀切”用人。為此，我們既要打破國界去想問題，也要融入世界去看潮流，更要結合實際去干事情。我相信，一個一流的企業一定是國際化的企業，一定是一個務實的企業。
科學管理篇
我們現在一直在講“轉型”，但轉型不是簡單地一轉就行，它也有高下之分、內外之別。我認為，產業、行業的轉型，屬于企業外部轉型，目的是拓寬企業的發展空間；組織、架構的轉型，則屬于企業內部轉型，目的是強化企業的生存根基。有時候內部轉型往往比外部轉型更為重要，特別是在當前傳統產業形勢低迷的時候。
什么是領導能力？領導力首先來源于自我的約束力，當你不能管住自己的時候，你就失去了領導別人的資格。就像老書記生前說的，干部要有權威：一是廉潔，二是懂行，廉潔才有權，懂行才有威。管住自己就是成功，改掉缺點就是進步，帶動他人就是提升。
什么是競爭力？就是實現自身價值的能力。什么是執行力？就是能拿出成果的能力。什么是創造力？說到底就是創新的能力。做工作實際上就是做成果，不是看你做了多少事，而是看你做的這些事取得了什么成果。管理者只有拿出成果，說話才能硬氣，做事才有底氣。執行力的強弱取決于團隊的優劣，優秀的團隊不是人多，而是心齊。執行的另一面，就是做事要專注。如今，能夠心無旁騖地做事，有時竟成為一種稀缺能力。很多人不是因為能力不夠而失敗，而是因為把能力分散到太多的方向上。
抓安全很重要的一點，就是要強調避險性，要避開三種風險：經濟周期的風險、國家政策的風險、自身決策的風險。怎樣來避免呢？重在“三個預”：對未來要有預見，對形勢要有預判，對危機要有預案。一些企業之所以失敗，不是敗在技術上或管理上，而是敗在缺乏有效的預案應對突發的情況。我為什么一再強調要打有準備的仗，要打能打得贏的仗，道理就在于此。
不要怨宏觀形勢怎么樣，前提是你的微觀對策怎么想；不要問外部資源有多少，重點是你的經營眼光好不好；不要講其他單位也不行，關鍵是你的企業必須行。我看，有些人之所以習慣埋怨，是因為他們心里沒有底，導致眼中看到的，哪里都是困難，哪里都是阻礙；我們心里有底，因此眼中看到的，到處都是生機，到處都是活力。
做企業，不可能不遇到問題，無非是大或小的區別而已。只有認真總結問題，才能防止再出問題。我們既要通過總結解決問題，也要在總結中學會問問題。我總覺得，有時候最嚴重的錯誤，不是問題的答案錯了，而是問題本身錯了。比如，與其總是糾纏于“我這個企業為什么不行？”不如問問自己“為什么有的企業在同樣的環境中獲得了成功？”
村莊管理也好，企業管理也好，我們干部要多用表率的方式為下面帶好頭、示好范。一定要多用主動的姿態去服務，多用榜樣的力量去感染，多用換位的思考去理解。管理的藝術，就是要讓人在和風細雨中接受工作，在潛移默化中自覺作為，在不知不覺中得到成長。
我的看法，完成任務不僅要看數量，關鍵要看質量，要看成效，目標任務要見成效，工作部署要見成效，責任擔當要見成效。至于能不能做到，有的時候并不只是能力問題，更是責任問題。為此，我們要帶著危機看問題，帶著使命為集體；要管實管細管到人，干好干優干到位；要一月抓一月，一月不放松一月。
長遠眼光篇
過去，我思考得比較多的是“如何讓企業更成功”；現在，我思考得比較多的是“如何讓企業更長久”。因為只有長久的，才是最成功的。而要保持長久，就要避免三種誤區：一是不能用“賭”的心態做企業；二是不能以“短”的眼光看發展；三是不能靠“跟”的方式搞經營。真正的智慧，不僅在于能明察眼前，還要能預見未來，眼光有多遠，收獲就有多大。
如果企業的明天是一眼看得到頭的，你就應該一著不讓，實現利益最大化；如果企業的明天是一眼看不到頭的，你就可以充分挖潛，把事業做到無限大。要做大事業，不能再靠單槍匹馬的個人主義，而要依靠協作配合的團隊精神。
什么叫“風險”？我的看法，任何一件事，如果我們只看到它“鶯歌燕舞”的一面，那暫時不要做。因為對它的認識還不全面。如果我們已經認識到足夠壞的一面，在這樣的前提下依然認為值得做，那就能做。要知道，當所有人都在唱好，沒有人說不好的時候，風險往往就潛伏在里面。預防風險，就是要抓好“三個字”：考慮要早，眼光要遠，防范要嚴。
我們常說，思路決定出路，思路不準可能就是絕路。對于戰略來講，戰略決定戰局，戰略不清可能就是戰敗。因此，戰略的確定是所有問題中必須首先解決的問題。也就是說：“做對的事情比把事情做對更重要”。華西的戰略，就是實施國內、國外“兩條腿”走路。中國經濟已從高速增長轉到中高速增長，接下來勢必就是低速增長。低速增長時，華西在國外的一塊要能覆蓋國內的發展。這樣，華西的發展就能更加穩健、可持續、有保障。
在當今世界做生意永遠不缺機會，關鍵看你的視野夠不夠寬闊。你把錢放在眼前，看到的永遠是這點錢；你把錢放在有用的地方，看到的就是錢的世界。一個人有眼界才有境界，有思路才有出路，有作為才有地位，也就是“智”要從“知”來，“財”要從“才”來，“位”要從“為”來。一個人落后，主要是觀念落后；一個人貧窮，主要是腦袋貧窮。有些人不是沒有好機會，而是沒有好觀念；不是不接受新觀念，而是不愿拋棄舊觀念。
在這個知識爆炸、日新月異的世界，我們想要開創一番事業，既要有常識，又要有見識，更要有膽識。如果你僅僅有常識，缺見識，就難免陷入平庸；如果你僅僅有見識，缺膽識，就難免紙上談兵；如果你僅僅有膽識，缺常識，就難免導致失誤。你只有同時具備這“三識”，才能把想法變成現實。
當前，國際格局深刻變動、國內環境深入變革、社會思想深遠變化，各種不確定的因素越來越多。這確實給我們的發展帶來了難以預料的風險。但反過來講，正是由于這些不確定，才給我們帶來了更多的機遇。我的看法，實際上這是在檢驗我們有沒有“打破固有模式”的膽量，有沒有“沖破約定俗成”的見識。有膽識，就能在不確定中看到“柳暗花明”；沒膽識，就會覺得前方盡是“山窮水盡”。
我總認為，做事業要“快一步，領著走”，不能“慢一步，跟著走”。如果只知道步別人的后塵，做大家都在做的事，那么絕不可能開拓出新的事業。因此，我們就是要做與別人不一樣的，做別人不愿意去做的，做別人還沒想到的，也就是做“差異化”。只要這個行業兼顧短期、中期和長期三大利益，具備穩定、健康和持續三大特性，我們就可以從中發現新的機會、探索新的路子、創造新的價值。
自我要求篇
我們任何時候都不能總是期待一本萬利的好事，不能總是指望一馬平川的成績，不能總是幻想一帆風順的發展。實際上，正因為有困難，才值得我們去努力。就像有些路看上去很遠，走下去很累，可是現在你不走，將來就不會有收獲，生命就不會有意義。所以，不管是順利，還是困難，我們都要咬住發展不放松，追求進步不動搖。
人是一定要有約束的，更要自己管好自己。如果說制度的防線是外在的，讓人權衡利弊不伸手，那么心理的防線就是內在的，讓人自覺自愿不動心。作為華西的干部，就應該樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，權力面前保持警惕，誘惑面前保持定力，金錢面前保持清醒。只要你自身過得硬，就“身正不怕影子斜”。身正了，再多的約束都跟你沒關系，再嚴的監督你都無所謂；身不正，到處都有對你的約束，到處都是對你的監督。
做任何事都要講究一個“度”，只要不是原則性錯誤，就要容得下別人；只要不是方向性分歧，就要敞得開胸懷；只要不是頑固性缺點，就要放得下偏見，畢竟人不可能完美到沒有一點瑕疵。我們既不能讓能人“束手束腳”，也不能讓庸人“空占其位”，更不能讓下面人受到“無謂冤屈”。
我從廣大藏區干部身上，看到值得華西人學習的三種精神：吃苦精神，也就是要耐得住寂寞、經得起考驗、打得開局面；擔當精神，也就是要負得起職責、挑得起擔子、擔得了風險；奉獻精神，也就是要分得清公私、放得下得失、看得輕名利。
一個人如果沒有信仰，是很難干成大事的。做好政治工作需要信仰，做好經濟工作同樣也要信仰。今天的華西，信仰的意義不是降低了，而是更高了，信仰的內涵不是減弱了，而是增強了。今天的華西人一定要正確處理好三種關系：統籌村內與村外這兩個大局，辨清集體與個人這兩種利益，兼顧民主與集中這兩大主題。不管任何時候，都要堅定信仰，做認認真真的創業者；堅信能力，做勤勤懇懇的開拓者；堅守底線，做兢兢業業的實干者。
作為一個單位的負責人，應該把集體利益置于個人利益之上，為了工作、為了團結、為了大局，就不能計較個人的一時得失。如果只想個人的“后路”，不想單位的“出路”；只想做“加法”，不想做“減法”；只想搭“順風車”，不想開“自駕車”，那么內部怎么團結？工作怎么開展？為民怎么服務？
我現在最開心的事，就是看到華西經濟穩健、村泰民樂。華西今天的事已經沒有什么問題了，我的壓力主要來自于明天。我現在每天都在想：明天還要再做點什么？明天又能為華西增添點什么？我最想做的，就是在未來5年內，通過“既實在，又實用，更實效”的舉措，使華西的產業結構更合理、管理制度更完善、文化建設更繁榮、生態環境更和諧、發展進程更健康。如果切實做到了這一點，那么百年華西的基礎就更加堅實了，我也就更加放心了。
（作者系華西村黨委書記）
中國鄉村發現網轉自：《農民日報》（2016年01月08日05版）
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