壓力層層傳導是貫徹落實各項工作部署的重要方式，不僅壓實了責任，也激發了基層干部干事的主動性和自覺性，實現了壓力向動力的轉化。然而，半月談記者調研發現，一些地方在推進工作過程中，也出現了“壓力層層傳導”異化為“壓力層層加碼”的現象，讓處于政策執行末端的基層干部感覺“壓力山大”。（7月27日《半月談》）
上面千條線，下面一根針。絕大多數工作，都需要通過基層得以落地。為此，有的上級部門為了確?；鶎诱嬲匾暪ぷ?、干好工作，不僅層層傳導壓力，而且變著法子，將手中的任務目標細化，既便于督促落實，也有利于年終檢查。表面上看起來，都是為了工作，卻實際上造成工作“層層加碼”現象，令基層干部主尖接不暇，也對此牢騷滿腹，怨言不斷。
據悉，有的上級部門在項目上趕進度，本該一年完成的工作，卻要求基層提前三月做好，人為造成趕工期；有的在工作量上做“加法”，在自身責任上做“減法”，甚至連自己的工作也往基層推，變相增加基層工作量；還有的在工作檢查方面官僚主義、形式主義，人為設置許多要求，讓基層干部不得不花大量時間在紙面下功夫。
從某種意義上講，工作“層層加碼”，與上級部門的沖動政績、對成效的渴求有關，也與官僚作風，只動動嘴、不動手有關，更離不開“不做事，不擔責”的避責思維。如此以來，干得多，錯得多就成了現實，處于中層的部門卻儼然成了“傳話筒”“中轉站”，更容易造成“干部往上調，無人呆基層”的現實尷尬。
按理說，一項工作經過層層分解消化，任務應該越來越少，各級部門留下了自身的任務，把剩余任務傳給基層，應該是“層層減負”才對。但實際上卻截然相反，主要還是作風問題、工作慣性使然。
要真正調動起基層干部的工作積極性，解除他們的怨言與不滿，關鍵要自上而下履職盡責、主動擔責，替基層分憂，為基層著想。當基層只干自己的“份內之事”，能夠有時間干實事，對于這片能鍛煉人的大平臺，必然有許多年輕干部愿意留下來，主動作貢獻。
（作者地址：四川綿陽市鹽亭縣）
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