原標題：要使干多干少不一樣，打破旱澇保收是關鍵
今年以來，北京、浙江等地出臺了相關文件對公務員平時考核進行了規范。通過實行“日記式”管理、平時考核結果占年度考核50%以上、工作生活社交均要受監督……過去被視作端著“鐵飯碗”的公務員群體，將面臨越來越細化的考核制度，雖仍身在體制內，但是干多干少不再一個樣。（中國新聞網，2016年7月12日）
“鐵飯碗”雖好，但缺陷也是顯而易見，它帶來了穩定，但也抑制了活力。眾所周知，基層一線黨政機關工作任務繁重，但與繁重的工作極不相適應的“干多干少都一樣”的“大鍋飯”現象卻又普遍存在。于是形成了這樣一種境況：年輕公務員在“新來的就該多干活”的規則下對各項繁重工作疲于應付；個別“老”同志在激勵和監督手段缺失的情況下，早早進入“半退休”狀態；部分主管領導在“少栽刺，多栽花”的管理哲學指引下，也不愿主動去打破這樣一種延續多年的“平衡”。
在這樣的行業“潛規則”之下，看似于民無害，實則正因這種歪理邪說的荼毒，嚴重影響了黨政機關的工作效率和工作質量，助長了“慵懶散浮拖”等不良風氣。基層一線的工作千絲萬縷，稍有疏忽帶來的很可能是人民群眾生命財產的損失，是政府形象的蒙塵，這樣的工作很多時候并不單單是一份辛苦，更多的時候是一種責任。“做得多錯得多，啥事不干反而平安無事”，這種思想曾經一度在體制內頗有市場，體制外的人一聽則無不口誅筆伐。實事求是地說，單純站在個人自利的角度，似乎也很難否認這種思想的合理性，畢竟并非每個人都擁有高尚的品德。要想徹底打破這種現象，必須從制度上鏟除這種讓干部不愿干事不想干事的土壤。
“冰凍三尺非一日之寒”，干多干少都一樣的現象有著復雜的歷史因素，如果有關整治措施無法觸及深層次矛盾，最終的結果可能乏善可陳。“日記式”管理雖要求每名干部對每天的工作內容進行記錄，但如何保證干部能夠如實記錄和反應工作內容？如何對記錄內容進行量化考核和評價？如果記錄不能保證客觀真實，如果考評缺乏公正公開的配套量化機制，僅僅依靠主管領導對日記的“審核”，那實在難以打破厚重的人情壁壘，相關的改革措施也很可能陷入“舊瓶裝新酒”的尷尬，其效果也將背離我們制度設計的初衷。
遙想改革開放初期，正是打破了大鍋飯，社會生產力才得到了極大的調動。今天，我們也需繼續改革，不斷完善評價體系，在保證陽光公正的情況下拉出差距，用獎勤罰懶的方式在一定程度上打破“鐵飯碗”的旱澇保收，我們才能讓踏實干事的干部獲得激勵，才能讓失去激情的干部重獲干勁，才能讓碌碌無為的干部感受壓力。只有那樣，我們的黨員干部方能時刻保持蓬勃的朝氣，各級黨政機關也才能時刻保持高效的運轉。
工作單位：中共樂山市市中區直屬機關工作委員會
(掃一掃，更多精彩內容！)
